皮红豆沙一万瓶！

这是我们基于市场调研和渠道反馈做出的保守估计！

只要铺货到位，宣传跟上，这个量只会多不会少！”

十五万瓶！这个数字让旁边的凌佩仪和高振海都微微动容。

陈秉文脸上的笑容未变，却在心里默默计算。

“杨枝甘露成本最高，原料芒果、椰浆、西柚都不便宜，加上瓶子、盖子、人工、物流.单瓶成本接近1.5港币。椰汁西米露次之，约1.1港币。红豆沙最低，约0.4港币。

“哪怕给出最大的折扣，十五万瓶总毛利也能有六七万港币！”

“但产能目前日产稳定在2.6万瓶，极限冲刺能接近4万。”

十五万瓶，相当于陈记目前近四天的总产量！

虽然产能正在爬坡，但一下子拿出十五万瓶出口，对港岛本地市场的供应压力不小。

如果要接下这单生意，只能向内挖掘自身潜力，将热灌装生产线的全部产能发挥出来。

心里有了决定，他缓缓开口：“林老板，十五万瓶不是小数。

尤其是，你刚才提到的代理范围，包含新加坡、马来西亚、印度尼西亚三国。

这三国市场，人口、消费习惯、渠道特点都有差异。

林老板的配比，是否充分考虑了多元族群的消费习惯？

十五万瓶不是小数，一旦比例失衡，滞销风险可不小。”

林文雄首次要货就要十五万瓶，对于陈秉文来说，当然是好事。

巨大的订单量意味着可观的销售额和利润，也是产能爬坡的直接动力，更能为陈记的国际化打响第一炮。

但是，巨大的订单背后，潜藏着巨大的风险。

如果林文雄只是被产品口味和初次见面的热情冲昏头脑，盲目乐观。

不考虑新马印三国消费群体的实际情况，不考虑不同族群的偏好差异。

那么，再好产品也可能因为配比失衡、渠道错位而变成滞销货。

最终积压在仓库里，不仅打击林文雄的信心，更会损害陈记的品牌声誉和未来开拓东南亚市场的可能性。

当年黄渤一句“牌子！班尼路！”，直接把一个曾经风光无限的港资品牌，钉在了廉价、过时的耻辱柱上。

这个案例，陈秉文记忆犹新。

品牌形象一旦受损，想要挽回，代价高昂，甚至可能无力回天。

陈记糖水，在港岛刚刚建立起的品牌形象，正处在上升的关键期。

如果在新加坡市场，因为代理商冒进铺货、产品滞销，导致陈记瓶