而行，切勿为冲榜过度消费，农场永不设消费门槛！

未来可期——

团队将以每月1-2次版本迭代的节奏持续优化体验，暑期更将推出“明星联动季”“跨平台积分通兑”等重磅更新！让每一分消费，都成为问界与您双向奔赴的见证。

最后，谨以路宽导演的话与诸君共勉：

“但行好事，莫问前程”——农场如是，生活亦如是。

……

4月底的这一封喜报，差点儿成了邪恶轴心的丧报。

邪恶轴心原本还在得意洋洋地看自己挑拨起的“问q大战”，冷不丁这两位优等生你追我、我追你，共同进步，一回头自己还在原地。

邪恶轴心糟心啊！

综合08年11月到09年4月的总票房数字来看，近55亿的内地电影大盘，大麦网和问界两家在线票务网站的线上购票占比仅25%左右，整体市场规模20亿露头。

大麦网市占率70%左右，总共市场份额也就14亿左右。

现在你问界踏马的用一个flash游戏就提前锁定了下面档期的4.5亿份额？

版本才更新到v1.2啊！后续的增长潜力有目共睹，这几乎成为了近期密集研究此事的财经界共识。

况且现在还只是观影淡季，问界就已经把全生态协同玩出花来了。

一旦到旺季，大麦网除了“大撒币”还有别的办法吗？

有鉴于此，时任《电脑报》新闻中心主任，拥有20余年媒体经验，被业内称为“资深互联网观察家”的林军发表了一篇文章分析此事。

林军是互联网史学家与产业记录者，他的《沸腾十五年：中国互联网1995～2009》是首部系统梳理中国互联网15年发展史的著作，被誉为“中国互联网正史”。

他在评论文章中写到：

问界这家互联网电影公司通过农场游戏构建了“积分锚定消费”的生态闭环，以轻量级休闲游戏为流量入口，将票务、电商、视频、社交等分散业务串联成有机协同网络。

其核心优势在于“明星经济+社交裂变+生态导流”的三重杠杆：

明星碎片兑换机制将粉丝经济转化为跨平台消费行为；

社交裂变通过“邀请函-积分奖励”模式实现低成本获客；

而积分体系则像毛细血管般渗透进问界全生态，最终形成“游戏引流、消费锁客、数据反哺”的正向循环。

反观大麦网呢？

万哒的线下院线资源与阿狸支付、白度流量未能形成化学反应，缺乏类似